评审因素

评审标准

分值构成

商务部分40.0分

技术部分50.0分

报价得分10.0分

技术部分

根据供应商对整体项目的现状情况了解程度进行评分 (10.0分)，（等次分值选择：0.0;1.0;3.0;6.0;10.0;）

1、对本项目背景和辖区地点的现状情况了解程度全面准确的，完全满足且优于采购需求的，得10分； 2、对本项目背景和辖区地点的现状情况了解程度比较了解的，完全满足采购需求的，得6分； 3、对本项目背景和辖区地点的现状情况了解程度一般的，基本满足采购需求的，得3分； 4、对本项目背景和辖区地点的现状情况了解较差的，完全不满足采购需求的，得1分。 5、无相关描述不得分。

针对本项目制定的施工组织方案 (10.0分)，（等次分值选择：0.0;1.0;3.0;6.0;10.0;）

1、项目施工组织方案合理可行，完全满足且优于采购需求的，得10分； 2、项目施工组织方案较合理可行，完全满足采购需求的，得6分； 3、项目施工组织方案合理性、可行性较一般，基本满足采购需求的，得3分； 4、项目施工组织方案合理性、可行性较低，完全不满足采购需求的，得1分； 5、无相关描述不得分。

针对本项目制定的施工进度计划及保障措施 (10.0分)，（等次分值选择：0.0;1.0;3.0;6.0;10.0;）

1、施工进度计划及保障措施合理性、可行性高，完全满足且优于采购需求的，得10分； 2、 施工进度计划及保障措施较合理可行，完全满足采购需求的，得6分； 3、施工进度计划及保障措施有一定的合理性、可行性，基本满足采购需求的，得3分； 4、施工进度计划及保障措施合理、可行性较差，完全不满足采购需求的，得1分； 5、工期不满足磋商文件要求的不得分。无相关描述不得分。

针对本项目制定的施工质量控制方案 (10.0分)，（等次分值选择：0.0;1.0;3.0;6.0;10.0;）

1、施工质量控制方案详细合理，完全满足且优于采购需求的，得10分； 2、施工质量控制方案较好，较详细合理，完全满足采购需求的，得6分； 3、施工质量控制方案一般，可行性一般的，基本满足采购需求的，得3分； 4、施工质量控制方案的合理性和可行性较差的，完全不满足采购需求的，得1分； 5、无相关描述不得分。

针对本项目制定的安全文明施工方案 (10.0分)，（等次分值选择：0.0;1.0;3.0;6.0;10.0;）

1、安全文明施工方案详细合理，完全满足且优于采购需求的，得10分； 2、安全文明施工方案较好，较详细合理，完全满足采购需求的，得6分； 3、安全文明施工方案一般，基本满足采购需求的，得3分； 4、安全文明施工方案的合理性和可行性较差的，完全不满足采购需求的，得1分； 5、无相关描述不得分。

商务部分

响应供应商售后服务方案 (7.0分)，（等次分值选择：0.0;1.0;3.0;5.0;7.0;）

1、售后服务方案完整合理、可行性强、交通便利有利于迅速开展售后服务工作，完全满足且优于采购需求的，得7分； 2、售后服务方案完整、可行性较好、交通较便利、较利于开展售后服务工作，完全满足采购需求的，得5分； 3、售后服务方案基本完整、可行性一般、交通基本便利、基本利于开展售后服务工作，基本满足采购需求的，得3分； 4、售后服务方案基本完整、可行性差、交通便利差、不利于开展售后服务工作，完全不满足采购需求的，得1分； 5、不提供不得分。

根据供应商拟投入本项目的技术负责人人员情况(项目负责人除外) (3.0分)

委派的技术负责人具备建筑类专业中级或以上工程师，得3分。无或其他不得分。 【提供人员证书复印件及投标人为其购买的2024年6月份或之后任意一个月社保证明文件复印件加盖公章作为评审依据】

根据供应商拟投入本项目基础人员(项目负责人除外) 的情况 (10.0分)

拟派各岗位人员具备齐全施工员、安全员、质量员、材料员、资料员，得10分，缺少其中一类人员均不得分。拟投入各岗位人员一人一岗位不得重复。【提供人员证书复印件及投标人为其购买的2024年6月份或之后任意一个月社保证明文件复印件加盖公章作为评审依据】

业绩情况 (15.0分)

根据供应商自2023年1月1日起至本项目磋商截止时间前承接的同类项目业绩情况进行评分，每提供1个有效业绩的得3分；没有提供业绩或没有按要求提供完整的业绩材料的不得分，本项最高得15分。 【须提供中标（成交通知书）或合同关键页复印件（含签订合同双方的单位名称、合同项目名称、与签订合同双方的落款盖章、签订日期的关键页）并加盖公章作为评审依据】

根据供应商获奖情况进行评分 (5.0分)

2023年1月1日至今获得过市级或以上工程优质奖的，每提供一个得5分，最高得5分。 【注：提供证书复印件加盖公章作为评审依据，以上奖项日期以获奖证书的颁发日期为准，未提供不得分】

投标报价

投标报价得分 (10.0分)

投标报价得分=(磋商基准价÷最终磋商价格)×价格分值 注： 1、“磋商基准价”是指有效最终磋商价格当中的最低价格。 2、“最终磋商价格”=1-投标报价下浮率 3、本项目属于专门面向中小企业采购项目，无需再执行价格优惠扣除政策。

评审因素

评审标准

分值构成

商务部分30.0分

技术部分60.0分

报价得分10.0分

技术部分

根据供应商对整体项目的现状情况了解程度进行评分 (12.0分)，（等次分值选择：0.0;2.0;5.0;8.0;12.0;）

1、对本项目背景和辖区地点的现状情况了解程度全面准确的，完全满足且优于采购需求的，得12分；2、对本项目背景和辖区地点的现状情况了解程度比较了解的，完全满足采购需求的，得8分；3、对本项目背景和辖区地点的现状情况了解程度一般的，基本满足采购需求的，得5分； 4、对本项目背景和辖区地点的现状情况了解较差的，完全不满足采购需求的，得2分。5、无相关描述不得分。

针对本项目制定的施工组织方案 (12.0分)，（等次分值选择：0.0;2.0;5.0;8.0;12.0;）

1、项目施工组织方案合理可行，完全满足且优于采购需求的，得12分；2、项目施工组织方案较合理可行，完全满足采购需求的，得8分；3、项目施工组织方案合理性、可行性较一般，基本满足采购需求的，得5分；4、项目施工组织方案合理性、可行性较低，完全不满足采购需求的，得2分；5、无相关描述不得分。

针对本项目制定的施工进度计划及保障措施 (12.0分)，（等次分值选择：0.0;2.0;5.0;8.0;12.0;）

1、施工进度计划及保障措施合理性、可行性高，完全满足且优于采购需求的，得12分； 2、 施工进度计划及保障措施较合理可行，完全满足采购需求的，得8分； 3、施工进度计划及保障措施有一定的合理性、可行性，基本满足采购需求的，得5分； 4、施工进度计划及保障措施合理、可行性较差，完全不满足采购需求的，得2分； 5、工期不满足磋商文件要求的不得分。无相关描述不得分。

针对本项目制定的施工质量控制方案 (12.0分)，（等次分值选择：0.0;2.0;5.0;8.0;12.0;）

1、施工质量控制方案详细合理，完全满足且优于采购需求的，得12分； 2、施工质量控制方案较好，较详细合理，完全满足采购需求的，得8分； 3、施工质量控制方案一般，可行性一般的，基本满足采购需求的，得5分； 4、施工质量控制方案的合理性和可行性较差的，完全不满足采购需求的，得2分； 5、无相关描述不得分。

针对本项目制定的安全文明施工方案 (12.0分)，（等次分值选择：0.0;2.0;5.0;8.0;12.0;）

1、安全文明施工方案详细合理，完全满足且优于采购需求的，得12分；2、安全文明施工方案较好，较详细合理，完全满足采购需求的，得8分；3、安全文明施工方案一般，基本满足采购需求的，得5分；4、安全文明施工方案的合理性和可行性较差的，完全不满足采购需求的，得2分；5、无相关描述不得分。

商务部分

响应供应商售后服务方案 (7.0分)，（等次分值选择：0.0;1.0;3.0;5.0;7.0;）

1、售后服务方案完整合理、可行性强、交通便利有利于迅速开展售后服务工作，完全满足且优于采购需求的，得7分； 2、售后服务方案完整、可行性较好、交通较便利、较利于开展售后服务工作，完全满足采购需求的，得5分； 3、售后服务方案基本完整、可行性一般、交通基本便利、基本利于开展售后服务工作，基本满足采购需求的，得3分； 4、售后服务方案基本完整、可行性差、交通便利差、不利于开展售后服务工作，完全不满足采购需求的，得1分； 5、不提供不得分。

根据供应商拟投入本项目的技术负责人或项目负责人(8.0分)

委派的技术负责人或项目负责人具备中级或以上职称，得8分。无或其他不得分。【提供人员证书复印件及投标人为其购买的2024年6月份或之后任意一个月社保证明文件复印件加盖公章作为评审依据】

业绩情况 (15.0分)

根据供应商自2023年1月1日起至本项目磋商截止时间前承接的同类项目业绩情况进行评分，每提供1个有效业绩的得5分；没有提供业绩或没有按要求提供完整的业绩材料的不得分，本项最高得15分。 【须提供中标（成交通知书）或合同关键页复印件（含签订合同双方的单位名称、合同项目名称、与签订合同双方的落款盖章、签订日期的关键页）并加盖公章作为评审依据】

投标报价

投标报价得分 (10.0分)

投标报价得分=(磋商基准价÷最终磋商价格)×价格分值 注： 1、“磋商基准价”是指有效最终磋商价格当中的最低价格。2、“最终磋商价格”=1-投标报价下浮率 3、本项目属于专门面向中小企业采购项目，无需再执行价格优惠扣除政策。